如火如荼的消费升级和全球化热潮，正在将中国企业的品牌建设推上一个十字路口。中国企业的抉择，决定着企业是依旧羁绊在微笑曲线底部“组装和制造”的获利低位，还是跃升到顶部“品牌和服务”的获利高位。从很大意义上说，品牌竞争成为中国企业必须面对的市场竞争的主流趋势。

品牌战，或者品牌建设，是一场必须打赢的持久战，因为——品牌建设的目标，是形成并提升品牌价值，而不是浮于表面、通过短暂的广告宣传来煽动消费者一时的情绪，也不是一味地追求以极致的性价比快速获得销量增长。品牌价值不仅体现在销售收入等量化的、有时是短期的指标，更重要的是催生销售收入的品牌竞争优势和品牌影响力。不论是竞争优势还是影响力，都无法一蹴而就，都需要企业长期持续的投入和精心培育。

核心技术对于品牌价值的形成和提升，扮演着至关重要的角色。作为一家全球知名的通信品牌，中兴通讯因为美国封杀而导致企业运营陷入困顿，就是一个有力的例证。而核心技术的锤炼，不可能毕其功于一役，非数十年的积累沉淀不可。

中国企业普遍缺乏品牌建设的专业人才，普遍欠缺品牌专长能力。在广大以出口为导向的中小制造商中，这个问题尤其严重。对他们而言，打造自有品牌更是一项需要持续付出艰苦卓绝努力的长期战略任务。

如何打好这场品牌持久战？我们的建议是：系统化。企业要更新观念，用系统论的视角看待品牌建设，转变品牌营销的短视症，树立品牌系统化观念：将品牌视作整个企业系统的有机组成部分，并且坚信品牌本身的专业系统方法论的价值。

在将品牌系统化观念贯彻落地的过程中，企业要制定切实有效的整体战略，引领品牌发展的方向始终不偏离正确的轨道；要应用系统性专业方法论，实施品牌定位、品牌传播和品牌价值的管理。

未来五年，中国将进口超过10万亿美元的商品和服务。面对国门内外的竞争态势，只有系统地打造自有品牌，塑造体系竞争力，中国企业才能立于不败之地。