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| 党建引领新征程二次创业再出发 |
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耿超
坚持党的领导，加强党的建设，不仅是国有企业的“根”和“魂”，也是我国国有企业的光荣传统和独特优势。作为具有A股和红筹股双重身份的国有绝对控股上市公司，燕京啤酒在新时代坚守“以党建促发展，以发展强党建”的发展理念，牢牢把握建设中国特色现代国有企业制度的核心要义，推动“两个一以贯之”重要论断落地生根，通过党的政治优势、组织优势和群众工作优势的充分发挥，更好地转变为市场的竞争优势、发展优势和动力优势，源源不断地在“二次创业、复兴燕京”新征程中结出高质量发展的硕果。
以党的领导为核心的现代国有控股上市公司治理结构已经在燕京形成了生动实践，燕京具备了较为完善的治理模式、组织架构和内外部治理机制。
治理结构更加优化
把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，燕京的治理结构更加优化，决策机制更为健全。
治理架构上，燕京遵循市场经济规律，将党建优势与现代公司治理有机融合，形成了以党委会领导为核心，股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权，职工群众有序参与，不同治理主体各司其职、相互配合、决策规范、制衡有效、工作协调、高效运转的现代国有企业公司治理结构。
制度保障上，公司章程中明确党委在公司法人治理结构中的领导核心地位和“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用，构建与公司发展战略相一致、与发展模式相匹配、与经营管理方式相协调的党建工作机制。完善“三会一层”议事规则和工作规范，清晰界定各相关治理主体的职责权限，提高依法治企、合规管理水平。
领导体制上，实行“双向进入、交叉任职”领导体制，推行企业董事长兼任党委书记、党员总经理兼任副书记，党员领导同志“一岗双责”的领导体制。特别设立专职党委副书记，抓党建、强党建，推动党建工作与公司生产经营深度融合，充分发挥党建对各项工作的政治引领、决策导向、思想引导、组织把关等作用。
监督体系上，充分整合公司纪检监察、监事会、审计等相关部门监督力量，同时融入工会、职代会的民主监督职能，突出公司“三重一大”决策、管理层履职等情况的全方位监督，形成监督合力。
选人用人上，坚持党管干部、党管人才。以“重实干、讲担当、有实绩”的鲜明用人导向，党委前置对董事会决策任用的干部进行任前组织考察、任职条件把关、党委会集体研究，成为用人决策的必要前提。
燕京将党建内嵌至国有企业治理结构中，促进了董事会职权的完善，市场化经营机制的健全，使得公司治理更规范、管理更精细。
规范董事会建设。推进董事会规范、有效运行，下设战略、薪酬与考核、提名、审计四个专业委员会，发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的重要作用。明确经理层“谋经营、抓落实、强管理”的定位与职责，不断提升公司价值创造能力、价值实现能力。重视投资者关系管理，健全信息披露相关制度，依法合规、准确及时地传递公司重要信息。重视给予股东合理的投资回报，制定中长期股东回报规划，通过持续现金分红与股东分享公司发展成果。
完善独立董事机制。重点配强独立董事，充实董事会工作力量。独立董事在专业委员会中任职，且担任薪酬与考核、提名、审计三个专业委员会主任委员。建立健全公司重要决策的事前、事中、事后沟通协商机制，促进独立董事深入参与公司战略发展、业务推进和风险防控全过程，充分发挥外脑“智囊团”作用，提升科学决策水平。
提升风险防范能力。公司设立风险管理中心，建立规范有效的内部控制体系，完善内部控制组织架构和队伍建设，以内控制度高效运行、监督控制有效实施，及时识别风险控制关键点，严控各类债务和投资风险，保证公司正常有序经营，保护资产安全完整，增强公司抗风险能力。
在《國企改革三年行动方案》的指引下，以党建凝聚推动改革的强大合力，燕京结合自身实际，积极创新改革方式和方法，走出了一条燕京特色的改革发展之路。
燕京深知体制机制改革是发展的动力之源，如果没有体制层面的大动作，改革工作将是无源之水、无本之木。因此，体制机制层面的各项改革应运而生。
以市场化为导向改革薪酬与考核。按照责权利相统一原则，强化薪酬与责任、风险的匹配，基本形成与市场接轨、与行业相符、与地域相适、与业绩匹配的激励约束机制。兼顾外部竞争力和内部公平性，建立多层次、差别化的考核激励体系，以岗定薪、以绩定奖、以能调薪，有效激励核心人才。科学制定管理人员考核办法，强化当期和任期意识，既突出年度业务指标考核，又强调三年任期目标考核，坚持用数据说话，严格奖惩制度。创新考核激励机制，导入增量分享理念，面向分子企业负责人试行“超值创造、超利分享”机制，建立向贡献者倾斜的薪酬体系，激发组织动能，提升发展活力。
建立健全长效激励机制。坚持激励与约束相结合，风险与收益相对称，加大对公司管理层和核心骨干的激励力度，本着依法依规原则，结合现行薪酬体系和绩效考核体系等管理制度，探索面向核心骨干、高管和技术人才实施股权激励计划，将股东利益、公司利益和员工利益有效结合在一起，共同关注公司的长远发展，促进国有资本保值增值。同时，让想干事的人有机会脱颖而出，让有能力、有担当的人得到回报，留住并吸引人才。
建立更加市场化的用人机制。深化公司内部干部能上能下、员工能进能出的制度改革。加快经营人才职业化进程，推进分子企业负责人、公司高管任期制和契约化管理。在总部、分子公司的正副职领导层面，采取“内外结合”的选聘方式，推进职业经理人甄选工作，开展职业经理人队伍建设，通过严格考核、契约化管理和充分竞争等方式，集聚一批综合素质高、专业能力强的职业经理人团队。
优化产能布局。这是燕京利润提升的核心驱动力之一和实现高质量发展的必由之路。以打造高质量供给生产体系为目标，统筹整合区域产能利用，加速淘汰装备老旧的低效工厂，规划布局数个百万吨产能级别、装备先进、辐射范围广的大生产基地，实现集约生产、提质增效。
推进“瘦身健体”。开展亏损企业专项整治工作，搭建总部高管与弱势企业“一对一”帮扶机制。大力破除无效资源占用，果断加大对长期亏损、扭亏无望的分子企业的清理力度。对非核心事业做减法，剥离竞争力缺失、盈利能力弱、不具发展潜力的企业。妥当处置长期无经营活动、扭亏无望、无存在价值的“僵尸企业”，挂牌转让多年无收益的股、债权项目。
推进有限多元。做好存量土地综合利用，充分利用现有转型工厂闲置的土地资源、房产资源，释放“啤酒+”效应，盘活低效资产，最大化资源价值利用。嫁接主业渠道资源优势，带动九龙斋饮料、燕京矿泉水、乾御兴白酒的市场优化，打造渠道资源共享、价值链协同发展的新格局。做精做强燕京纳豆保健食品产业，丰富纳豆系列产品，传播健康饮食，引领中国纳豆产业高质量发展。
抢抓未来发展机遇，关键在于创新。燕京把创新作为引领发展的第一动力，积极打造“党建+”创新模式，在管理、科研、营销等方面塑造了发展新优势，助力企业高质量发展。
为实现“向管理要效益，以管理促发展”的精益管理目标，燕京着力构建“4+1”管理模式，即“四个中心建设和党建、人才队伍建设”，由总部进行统筹管理。
生产中心，承载“中国制造向世界制造”迈进的愿景，卓越管理体系作为燕京的核心竞争力，在全系统落地推行已经提升至战略高度，全系统工厂端的产品质量一致性、稳定性及高质量供给能力水平提高取得了阶段性成效。营销中心，定位为品牌传播、市场建设，已形成完善的品牌传播链路，掌握捕捉消费潮流趋势、贴近消费者传播的方法，总结各类市场打法并整合成操作手册在全系统推行。供应链中心，通过大集采、大供应、大物流，为生产和市场提供服务与保障。以产供销一体化为着力点，实现大宗物资、主流产品的全集团统筹调拨管理。成本核算评价中心，通过精准核算、科学评价、财务监督，系统研究全集团成本发生情况、预算费用实施情况，实现生产中心系统成本最优、及时交付、质量一流，营销中心预算合理、高效利用，销售公司预算达成、业绩优良，供应链中心服务到位、高效及时、成本集约的目标。
党建和人才队伍建设，是以上四个中心的统领，贯穿于整个创新发展过程中，重在通过党的政治优势发挥，解决高管立场站位、忠诚担当、主观能动性等思想问题。以人才强企战略为支撑，制定鸿雁、云燕、麦芽招聘计划，聚集有理想、有追求、契合燕京发展理念的各类人才。成立燕京商学院，建立经营管理、营销、专业技术、青年后备四大人才库，全方位培养、赋能人才，实现人力资本效用最大化。
技术创新是企业高质量发展的核心动力。燕京依托国家级技术创新平台，强化创新主体地位，优化创新资源配置，实现了多项创新突破。
推进重点项目攻关。建立产学研用深度融合的创新体系，积极对接世界前沿技术，通过与国内外知名科研院所、高校的深度合作，在航天育种、啤酒风味调控、原料品种鉴定、啤酒酿造新技术等方面，突破和掌握了一批行业前沿、乃至世界领先的核心关键技术，带动了行业多个技术领域达到国际先进水平。
推动创新成果转化为现实生产力。高端化是决胜未来的关键。燕京抢抓行业发展机遇，注重以市场为导向，让科研创新服务于市场需求，形成了“市场—研发—市场”的闭环创新体系，不断充实产品矩阵，加速推陈出新。近两年推出的燕京U8、V10精酿白啤、鲜啤2022为代表的全国性大单品，以及“狮王精酿”系列高端新品，在国内国外各类啤酒比赛中频获大奖，塑造了行业品类新标杆。
在激烈的市场竞争中，营销创新是企业成功的关键。燕京“十四五”发展战略中，明确提出持续构建全方位立体新营销平台，不断积聚品牌势能。
积极拥抱消费潮流。开启燕京U8全链路营销，充分利用各种媒介进行全方位、广覆盖、立体化品牌宣传，线上线下联动发力，不断做精营销策略，燕京品牌年轻化、高端化、潮流化形象得到消费市场的高度认可。上市两年时间，燕京U8一年一个台阶，第一年突破10万吨，第二年实现增长123%，截至目前实现增长60%以上，燕京U8也成为公司利润抬升的主要推动力。
注重消费者高端化体验。着重打造体验式的新消费场景，加大社区体验式酒馆——“燕京9號”的门店布局，逐步在生產基地所在城市实现从酒罐到餐桌2小时新鲜直达;建立多业态融合的消费场景，开设“燕京精酿坊”，燕京精酿搭配沉浸式高品质餐饮、娱乐，让消费者体验地道的京味精酿文化魅力。
企业文化内聚人心、外塑品牌，是企业最宝贵、最具价值的无形资产。燕京借助党建工作的载体和抓手，将打造 “有你文化”品牌融入到“二次创业、复兴燕京”改革发展中，使企业文化成为引领企业发展、凝聚团队力量、保持企业活力的精神动力。
对内，以“热爱有你、燕京有我”为主题，在全系统内开展形式各样的系列党建主题活动，从多维度、多视角、多方位表彰先进、树立典型、示范引领，激励全系统各级党组织和广大党员新时代新担当新作为，埋头苦干、锐意进取，迎难而上、奋勇争先。特别强化对销售系统等重要业务板块的先进评选，增强队伍凝聚力，提高战斗力、执行力。
对外，积极向社会公众传递客户至上的核心理念，以精益求精的工匠精神，为消费者提供高品质产品、高质量服务，不断满足人民群众对生活的美好向往，也为企业发展赢得了良好的舆论环境。
“有你文化”已经成为燕京人独特的精神标识，在“有你文化”的指引下，燕京人坚定理想，不忘初心，以振兴民族啤酒工业为己任，肩负突破自我、不断向上的使命感和责任感，借软实力练就硬本领。以基层党组织为阵地，设立党员突击队、党员先锋岗，围绕生产经营各项工作，建强基层党组织战斗堡垒，发挥党员先锋模范带头作用，营造吃苦奉献、攻坚克难、创新实践的干事创业氛围。在全体燕京人的共同努力下，燕京顺利实现了“十四五”开门红。2021年营业收入同比增长9.5%、利润总额同比增长15.8%;2022年一季度实现营业收入同比增长11.66%、利润总额同比增长158%、归母净利同比增长100.8%。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。建设新时代中国特色现代国有企业制度，燕京既是践行者，也是获益者。过去已去，未来已来。燕京将再接再厉，勇毅向前，做国有控股上市公司的典范，向世界制造坚定迈进。
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