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品牌增动力 经济稳回升
 
《中国名牌》: 《扎实稳住经济的一揽子政策措施》(简称《措施》)指出,要“充分挖掘汽车消费、信息消费、绿色消费潜力” 。以您所在行业领域为例,谈一谈稳经济措施将会产生哪些直接拉动作用和深远影响?

孙亦炯:多项促进汽车消费的政策接连公布,上汽荣威积极响应政策号召,在国家购置税减征政策的基础上,推出“荣威再加码,购置税清零”优惠政策,外加整车终身质保,为用户带来购车零负担的省心体验。同时,我们洞察到消费者对于绿色、健康出行的需求,推出节能环保、智能化体验出色、安全可靠的汽车产品。上汽荣威将坚持以用户需求为中心,坚守“科技国潮”品牌定位,不断完善产品矩阵,满足用户个性化、差异化需求。

徐德伟:作为数字科技上市公司,天娱数科围绕数字产业化和产业数字化构筑了数字竞技平台与数据流量平台,面向虚实融合的全真互联网不断推动业务布局纵深发展。随着稳经济措施进一步地施行,天娱数科等相关品牌方有望在提升新消费全产业链服务质量的同时,持续创新出消费新业态、新模式和新场景,加快践行线上线下并行的消费模式,创新出智慧产品和智慧零售、智慧旅游等消费新业态,积极拓展沉浸式、体验式、互动式消费新场景等。

孙天旭: 《措施》在第26条特别提及了对旅游行业的扶持,为进一步激发旅游消费活动创造了更好条件。在国务院公布政策文件后,各地政府都在陆续出台具体实施方案,大力支持文化、旅游、体育产业的恢复。疫情中一些被验证过的举措,比如提升补贴额度、鼓励各目的地政府和企业发放文旅消费券、开展节点型旅游消费季等,这一次也会继续高效地刺激文旅产业的迅速恢复。

恰逢暑期,结合当下疫情稳中向好的大环境,各目的地和旅游企业都在积极行动。如携程“夏日畅游节”已经启动,不同阶段搭配潮玩、亲子、避暑、情侣等不同主题的旅行产品,希望多角度覆盖和刺激用户消费,促进下半年的旅游行业复苏。

沈丽: 《措施》发布后,上海发布了《上海市加快经济恢复和重振行动方案》50条政策措施。行动方案加速了盒马复工复产的节奏,也纾解了零售企业目前的困难,激发企业的“造血”功能,让市场功能充分发挥出来。例如,方案中提出的减免房屋租金,多渠道稳定和扩大就业等措施,都是给予企业在成本支出、人员复工、防疫保障实打实的补贴,盒马的专项小组已经在跟进相关工作。

王国鑫: 《措施》为黄金首饰实体制造业企业树立了强有力的发展信心。增值税留抵退税政策、政府性融资担保政策、失业保险稳岗返还等政策是对企业实实在在地输血,梦金园公司以及上下游合作伙伴都是切身受益者。原本年度发展计划并没有受到特别严重的影响,新产品开发和新工艺升级在有序推进中。

《中国名牌》:随着中国人均可支配收入的增加、消费人群代际的更替,以及中国供应链和商业新基建的完善,新消费无疑是这几年中国商业领域中最值得关注的现象之一。在当下疫情防控常态化的情况下,您认为稳经济措施的出台将助力哪些新消费模式新赛道新品类的崛起?

孙亦炯:国家“双碳”目标的持续推进,叠加新生代消费群体的崛起与圈层化、多元化的消费需求,智能新能源汽车赛道正快速崛起,能够积极拥抱电动化、智能化、网联化的汽车品牌更有机会脱颖而出。上汽荣威积极响应用户需求,持续完善新能源汽车产品布局,推出全新第三代荣威超混eRX5、iMAX8 EV 等多款新能源车型,为用户带来低碳环保的智能出行体验。

徐德伟:得益于线上平台和电商平台的迅速发展,为新消费品牌提供了新的营销阵地。品牌可以通过生产的内容去吸引客户,依托于互联网的强传播性,大大减少获客成本。目前,天娱数科正依托在短视频、直播、内容营销等领域的数据流量优势,在提供整合营销服务的同时,与部分品牌商家深度绑定,通过直播销售分成、独家销售授权、品牌合作共创等模式,挖掘产品增长和品牌成长紅利,围绕“品效销”逐步形成了“流量运营—品牌服务—产品开发”业务闭环,已在保险销售、3C配件、美妆护肤等领域初见成效。

孙天旭:从数据来看,近三年来人们的出游距离、游憩半径和人均消费总体呈现收缩态势。在这一大前提下,本地游、周边游和乡村游有了更多深入发展的机会。这也正是疫情中涌现出的新模式和新赛道。近一年来火速成为潮流的露营、飞盘,背后是年轻人“在近处去发现远方”的新诉求。随着人们对旅游品质要求不断地提升,乡村高端住宿也迎来了发展新浪潮,有数据显示,在带动乡村旅游发展、全民共富方面,乡村高端住宿起到了积极作用。

沈丽:在个性化、多元化的消费需求带动下,空气炸锅、制作预制菜等新产品、新服务很受欢迎。盒马自2017年开始发力做冷藏预制菜,目前已在18个城市有配套工厂,同时在建中央厨房,今年盒马在成都和武汉的工厂计划投产。盒马的零碳农产品认证实施便于消费者辨别出生产过程管理良好、环境绩效优的低碳农产品,实现优质农产品的生态与低碳功能价值叠加。随着上海复商复市,盒马还保留了高品质社区团购“流动超市”,在社区的服务上更加精细化。

黄仕洪:普安红集团将促进消费与推动行业升级密切结合起来,以促进行业新业态、新模式、新赛道的发展,培育新动能,提升新势能。新冠肺炎疫情改变了人们很多消费习惯,消费者对放心消费、安心消费的关切度放在首位。普安红集团以“做生态茶、做干净茶、做老百姓能喝得起的茶”为宗旨,使其成为在当前疫情下茶产业新的潮流,“普安红茶”品牌在大变革中不断获得新动能之时,也在不断确立新势能,品牌效益也日益提升。

王国鑫: 从目前产品品类的行业分布特征来看,个人认为市场集中度低、产品迭代速度快、消费者妥协度低的行业更容易成为新消费品牌快速崛起的赛道。比如母婴亲子、宠物周边、居家健康等将成为新消费品牌聚集行业。

《中国名牌》:如今,消费者注意力碎片化、需求变化节奏加快,这些变化推动着新消费品牌营销重点转移,请谈一谈您所在的企业如何顺应变化实现品牌增值?

孙亦炯:面对新形势,上汽荣威在营销形式上,积极拥抱口碑营销、体验式营销、直播带货等营销形式,增强用户的参与感,实现品牌价值与用户价值的同频共进。在营销渠道上,打通荣威App等私域平台以及视频号、抖音、微信等公域流量平台,沉淀优质的内容,实现用户圈层的精准触达,覆盖多触点、多场景,引发用户情感共鸣,不断提升品牌黏性。未来,上汽荣威还将持续深入推进整合营销能力提升,与用户共建、共创、共享智慧出行生活。

徐德伟:随着新消费品牌营销重点的转移,天娱数科聚焦消费互联网、产业互联网领域不同的场景特点和应用需求,发挥数据库、算法库、知识库等资源优势,推动多模数据管理、虚拟现实融合等研发和应用,实现产品、服务、模式在不同场景的创新应用。截至目前,公司投资运营的数据流量生态园吸引了包括数字物流、数字能源、数字零售等10余个数字经济细分领域近200余家企业入园,为公司推动数字经济业务快速发展聚合了丰富的应用场景资源。

孙天旭: 注意力的碎片化,催生了短内容的兴起。携程近年来一直在加大对内容的投入力度,这些内容包括了短图文、短视频、直播、榜单等。“短平快”传播的同时,实现“品效合一”,覆盖从种草到拔草的全过程,完成消费闭环。目前来看,整个内容生态的构建成效显著,特别是在直播业务方面,“携程BOSS直播”取得观看人次超过4.6亿次,带货GMV突破75亿元,将近80亿元的成绩单。未来携程榜单也会更加深耕细作,与携程社区一起,连接起目的地高品质的吃住行游购娱,也连接着游客高增长的出行需求。

沈丽: Z世代消费者呈现了独特的消费趋势:悦己需求、兴趣社交、颜值消费。面对新的流行趋势,盒马与众多年轻人热捧的品牌跨界联名。在食品、鲜花等领域,吸引了多个头部IP加入联名,一起“玩出”美食创意,将传统商品改造成符合当下趋势的时令单品,给年轻人更多个性化的选择。

黄仕洪:普安红集团以便利、快捷、新鲜、节省消费者购物成本的方式,通过统筹“普安红茶”品牌标准化,让每件商品迅速达到规模化,使订货成本降到最低。同时,以故事传播“普安红茶”品牌,用内容打造“普安红茶”品牌,针对消费者进行全方位立体价值传播,赋予“普安红茶”品牌以情感及智慧,让“普安红茶”品牌以有温度的生命形态与消费者共存共生,实现“普安红茶”品牌增值。

《中国名牌》: 2022年,您所在的企业在商业布局、产业结构优化和产业链强化上会有哪些调整?围绕持续塑造企业品牌,企业有哪些举措?为稳定经济、促进消费将做出哪些贡献?

孙亦炯:在产品技术端,中国荣威依托“上汽星云”纯电专属系统化平台、“上汽珠峰”油电一体化整车架构等整车技术,加快前瞻技术及创新工艺的布局和落地,加速推进“稳油涨新”的产品战略布局,力争在新赛道上跑出加速度。

在品牌建设方面,上汽荣威以“科技国潮”的差异化品牌定位创新前行,持续推出满足用户个性化、差异化需求的产品、服务,用领先科技打造国货精品,实现品牌向上进阶。

徐德伟:在企业品牌塑造方面,公司在今年正式更名为“天娱数科”,确立了新的企业使命、愿景、核心价值观和企业精神。未来,天娱数科将继续秉承推动和引领行业向上、向善、向美的绿色发展理念,与消费者、投资者的沟通互信等方面持续提升品牌價值与影响力。

孙天旭: 2021年携程全面投入“乡村旅游振兴战略”“携程营销枢纽战略”等动作来提振行业;2022年初,携程推出“超级周边游”IP,使更多周边游旅行产品与商家获得了曝光机会和售卖转化。接下来,携程将会持续深耕,继续为旅游行业的整体复苏而努力。

沈丽:回归到零售本质,实现价值创造和能力建设,是盒马未来10年最重要的事情。放眼全球的零售巨头,自有品牌都是一张“王牌”。盒马的自有品牌,不是沿袭打造低成本的品牌替代品,而是努力创造价值,满足消费者尚未被满足的新需求,引领新潮流。

在稳定经济和促进消费方面,盒马在全国启动盒马夜市,融入“夜经济”大潮。此外,“十四五”期间,盒马将在全国建设1000个盒马村,并在国内农业产地采购共计1000亿元的农产品。通过订单农业的方式,一方面依靠销售端的用户反馈,把更多市场信息和用户需求带到田间地头;另一方面可以在农产品种植前约定采购金额和采购量,稳定农产品价格,带动整个产业链的升级。

黄仕洪: 普安红集团立足贵州,面向意向开放城市,开创“普安红茶”体验店,建立电子商务平台,开通网络直播等多元化运营模式;大力推进“普安红茶”茶文化、茶养生、茶艺进社区活动,并建立“普安红茶”茗恩馆;开创百姓共享茶园,让更多爱茶、学茶、茶养生的消费者体验茶山魅力。普安红集团依托当地历史文化、基地、资源、品牌聚合等优势,切实将茶产业做成普安县增值增产增收的主导产业。

王国鑫:梦金园将在无焊料焊接专利技术的基础上传承非遗工艺,在新产品开发过程中增加文化IP属性和地域文化特色,全面升级精工黄金制作工艺,努力将梦金园打造成中国精工金饰典范。
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