当克莱顿·克里斯坦森教授，将他在哈佛商学院开设的“怎样建立和保持企业的可持续成功”这门课上的理论扩展到日常生活，探讨一个人如何获得可持续的成功和幸福时，许多习以为常的人生法则立即彰显出了逻辑的力量。

这位已故的“创新理论大师”在《你要如何衡量你的人生》（How Will You Measure Your Life）一书所介绍的理论，“已经被全球大大小小的许多组织严格检验并使用过了”，因此，可以帮助人们在“管理自己”时作出正确的决定。

不得不说，“衡量”（measure）这个词，会让一些人，尤其是艺术家们反感，人生似乎有太多不可或难以衡量之处，混沌的层面、顿悟的境界、非连续的变化等等。然而，把不完美的衡量标准当成排斥衡量的借口也常常变成一种逃避和怠惰。

人生不能没有可衡量的目标

“没有目标，任何商业理论对于管理人员的价值都是非常有限的。”在彼得·德鲁克看来，19世纪的医疗实践影响最大的创新，既不是麻醉剂，也不是防腐剂，而是温度计。

毋庸置疑，对健康的衡量，温度计很粗糙且远不完备，但“温度计使母亲能为两岁的孩子量体温，使人们能得知他们自己是否生病了，从而创建了现代医学”。如果因为体温计上的数据过于粗陋而拒绝这个衡量，那么，我们今天会处在一个什么样的环境之中？在疫情肆虐的今天，它的作用更是无可替代。

确立人生目标无疑“是一个过程”。真正重要的是要行走在这条路上，不能等待上帝遣人送信告诉我们目标，我们必须精心地去构想、选择和管理。我们花多少时间，几年甚至更长的时间，都应该且值得。

一个有效的目标常常包含三个部分：未来的画像，也就是确立愿景，描述你想成为的人；认同目标，如果不能强烈认同画像，目标就不能发挥应有的作用；标尺，用它来评价自己的行为，将个人的注意力、学习和行动都聚焦在实现目标的道路上。

幸福工作的战略，避开有形的成功陷阱

确认以及实现目标，离不开战略，对企业对人都是如此。战略旨在回答想要实现的目标是什么以及如何实现它，核心是三个问题：决策的核心标准、动态平衡既有的规划与涌现的机会、投入资源执行战略。

就人生的战略目标而言，克里斯坦森建议，要避免把重点放在职业成功的有形陷阱中，如更高的薪水、名头更响的头衔、面积更大的办公室。这些有形的因素属于赫茨伯格双因素理论中的“保健因素”——不满足会导致不满，满足却无法带来满意，“超过一定的临界点，改善基础因素，都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因”。

与之相反，一个人要把重点放在“激励因素”上，即意义感、发展的机会、学习新东西、得到认可、成就感以及责任担当等，同时也要避免因基础因素未得满足造成不满。

同时，人们需要在战略过程中平衡周密战略与意外机遇。“几乎所有戰略都是周密战略和意外机遇相结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化为周密战略。”

那么，在既有的规划和偶然出现的机会面前，是心无旁骛，还是改弦更张呢？此时，人们需要检验新机遇的一些关键假设，自问“哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略是有效的”。