李景春

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-178-01

摘 要 随着当前我国社会经济发展体制的不断完善与市场环境的激烈，对于中小企业的经营管理起到很重要的影响，在企业的发展中管理工作非常重要。中小企业若要提高自身的竞争实力就需要提高对人力资源管理的重视，采取柔性化的人性化管理措施，确保企业的管理水平提高与稳定的发展，从而为企业的顺利、稳定发展奠定良好的基础。本文主要针对的是中小企业人力资源管理的特点与柔性化管理模式在企业发展中的应用策略进行分析。

关键词 中小企业 人力资源 柔性管理

在激烈的市场竞争环境中，为了保证中小企业的稳定发展就需要采取对应的人力资源管理方法，通过强调制度化的管理，保证企业管理方法的科学与合理，因此对于企业员工的积极性起到的作用非常明显。当前我国企业人力资源管理的流动不断的繁杂，员工对于企业各方面日益多样化的而发展，需要采取完善的管理措施，促进企业的发展。通过提高企业的管理效率可以确保员工工作积极性的加强为企业的发展奠定良好的基础。

一、人力资源柔性管理的特点

（一）内在驱动性

中小企业的人力资源管理中柔性管理工作模式主要是通过人性化的管理措施提高员工对自身岗位的理解与责任性，从而提高员工的工作积极性。采取柔性化管理的方法就是通过对员工工作，分析其内心的情感，保证员工自觉性的提高。在以后的工作岗位上可以全身心的投入，确保企业管理水平的不断加强。

（二）效果持久性

针对于中小企业而言，企业的员工需要保证积极的工作态度与责任心。从而保证企业的整体经济效益得到稳定的提高。作为人事管理部门的工作人员需要在掌握专业知识的基础上，注重素养的提高，通过关注员工的工作态度与心理变化，天宫员工与企业之间的良好关系。在工作的过程中才可以负责，发挥自己的余热。

二、柔性管理模式在企业发展中的应用策略

（一）构建柔性的企业内部组织结构

当前我国很多的中小企业在组织结构中都采取的金字塔结构，其中组织管理在层次的分布非常的阿广泛，信息需要逐步的传递就会消耗很多的时间，从而引起组织决策出现问题，各个部门之间有不能够积极的配合，从而导致信息资料失去真实的效力。利用柔性化管理操作之后可以保证结构的稳健构成，在网络组织结构也会存在多样化的特点，从而实现管理层次的缩减，加快信息的传递速度，保证工作效率的提高，促进企业的内部结构的稳定化。

（二）构建柔性的激励机制

很多的中小企业人力资源管理工作中，运用的激励制度都具有一定的特点，因此对于员工的不会起到激励的作用，甚至难以提高员工的积极性。通过采取融合激励制度与柔性化的管理措施，利用组织的薪酬体系进行科学的设计，提高各类员工的工作能力与工作水平。在这一过程中会存在一定的不确定性。同时激励制度的实施也存在很大的难题，从而增加了企业的发展难度。如果采取的是强制的量化管理措施，对奖励标准进行合理化，从而会导致员工工作积极性与创造性大大的降低，现企业的稳定发展。

（三）实施柔性的组织管理

通过实施柔性化的管理措施保证企业与员工双方都可以处于平等的地位，确保双方可以积极的协商与交流，最终实现员工向企业传递优化管理理念的基础，这样员工更容易接受这样的管理方法。员工可以充分的发挥对这种制度的管理措施，保证企业可以围绕组织管理建立一支具有充分积极性与自主性的团队，确保员工的日常工作 环境的优化与员工工作积极性效率的提高。

（四）健全全员培训制度

在中小企业的传统管理工作中，对于员工的培训方法，采取的是填鸭式的灌输措施，这样就会导致企业的人力、物力、财力出现严重的浪费。人力资源的管理工作中采取柔性化的管理方法，更需要注重员工对于学习的组织，不断的激励员工进行专业知识的学习与深化。从而在以后的实践工作中采取创新的技能措施。

（五）实施“人心工程”

针对于中小企业的人力资源管理工作中注重人心工程的建设，从细微的地方注重思想的改变，从而保证企业的稳定发展。企业可以在一些节假日对企业员工进行走访，实现企业与员工的共赢发展。改变员工的生活与工作环境，确保机械化作业水平的提高，同时减少企业员工的劳动强度。让员工感受到一定的温暖与关怀。

（六）树立发展意识

随着我国近些年中小企业的创新，对企业发展中的问题与困难不断的解决，从而提高了企业的资金使用效率。让员工感受到了温暖与应得的福利，这样可以为员工树立责任意识，提高企业的稳定发展。通过形成以社会保险与薪资福利等多种福利作为企业的福利体系，在员工享受到该有的福利待遇之后，还要感受企业的其他待遇。利用完善的奖金、福利等生活质量，提高企业完善的人力资源管理制度。

三、结语

在当前的企业发展中，中小企业需要认识到人力资源管理中对于柔性管理的重要性，通过立足于经济成本与绩效的管理基础上，提高企业员工的创造性与积极性，為企业的发展提供稳定的基础。