摘 要 企业文化作为一种组织文化，离不开人力资源管理的推动作用，二者是相辅相成的关系。企业文化是一个企业的灵魂，得到大多数员工的信赖与依靠，要经历“由上至下，又由下至上”的过程。即企业领导将企业的经营理念与价值行为方式等形成系统的企业文化理念，通过企业文化视觉识别系统、各种形式的宣贯整合到员工中，使员工从了解、理解到接受，在内心深入形成具有统一价值观念的行为。

关键词 企业文化 人力资源 管理 融合

一、企业文化与人力资源管理导向功能的完美融合

企业文化与人力资源管理二者的关系匪浅，人力资源从招聘环节、绩效考核、福利待遇、晋升等方面都需要统一的规划，这些内容都与企业文化紧密相连。同时企业文化对人力资源管理存在导向的职能，主要从以下几个方面表现：首先，人力资源在员工招聘过程中，需要考虑到员工的实际情况，树立员工正确的价值观念与用人标准。因此，要求企业领导在招聘工作之前对招聘人员的素质特征有清楚的构架和描绘，拟招聘人员的基本素质特征必须符合企业文化的价值取向；其次，在人力资源培训过程中，在培训的整个过程中贯串企业文化。培训的主要形式包括职业培训以及非职业培训两种。尤其是重视非职业培训，非职业培训主要是理念培训，通过培训将企业文化的理念、价值观念、行为方式等传播到广大职工中。再次，在员工考核与评价中需要融入企业文化的要求。在制定考核系统过程中，需要将企业文化重要的价值观念完全融入进去，成为考核的一部分。在这个过程中需要对企业价值观的规范详细解释，在不断地鼓励中解释企业价值观的真正目的。最后，在员工薪酬待遇方面，企业需要建立符合企业价值观与企业原则的薪酬待遇体系。所以说，人力资源管理的发展需要以企业文化作为基础，完全服从于企业文化建设的要求，树立企业管理的最高境界。

二、企业文化与人才吸引、保持功能的融合

一个企业在发展历程上，是否能够吸引到人们的注意力，最主要的因素就是企业雇主本身的形象特点，例如，制定的报酬制度、个人发展平台以及企业环境等都需要得到认同。企业作为雇主方，企业的品牌形象需要结合企业文化的发展得到宣传。企业文化通过各种宣传投入与贡献获得收支平衡，通过这样的方式得到广大人民的认可与喜欢，在企业内部会通过招聘、录用、养老基金以及解雇等方面内容来满足员工的实际需求。将企业文化所持有的魅力体现出来，通过企业魅力的散发吸引大量的员工，为了满足企业的发展会吸引周边大量的人们了解企业。

三、企业文化与人力资源激励功能的融合

作为人力资源管理的核心内容，人力资源激励制度具有非常重要的作用。企业文化带着企业蕴含的魅力，以文化行为作为主体对企业员工产生动员、鼓动以及推进的作用，这些手段与人力资源管理的奖惩手段相互结合，进而实现人力资源管理工作的激励职能。良好的企业文化可以加强企业员工对企业社会意义的了解，同时为自己成为企业的一员感到自豪，增强员工的使命感与责任感。企业文化发展中的人力资源激励职能主要通过几个方面体现：第一，需要采取鼓励与信任的态度。当员工充分感受到上级对自己的信任之后，可以激励员工发挥自己最大的才能。第二，尊重激励。管理根本上说是做好人的工作。而要做好人的工作，首先要以人为本、尊重人，这是现代企业管理的重要基础，管理者应更多的重视员工的感受。第三，关心员工。企业领导层级应该积极了解员工的家庭情况，对员工的思想感情有所掌握，帮助员工解决在生活与工作中遇到的问题，让员工对企业产生依赖感，感受到企业中的温暖，进而在企业工作中发光发热，贡献出自己的力量。第四，激励政策。企业内部各部门在工作中通常会发生一定的矛盾，因此，管理者需要采取更加适合的管理方式，针对员工工作情况，采取激励政策，在这过程中需要员工适当宣泄欲望，发泄之后可以心平气和的参与到工作中。企业文化的人力资源激励功能与人力资源激励手段，如薪酬激励、晋升激励、目标激励、个人成长机会（培训）激励等相辅相成，共同从内因和外因，使内在激励和外在激励共同发挥作用，共同实现人力资源的激励效应。

四、将企业文化与人才培养职能进行融合

以企业文化作为背景进行人才培养模式，可以将文化本身的约束能力与评价功能实现。企业文化发展中需要一定的行为约束功能，主要将人才培养的作用体现在制度上与企业伦理上。首先，企业具有非常严格的规章制度，并且这些制度都是硬性要求的，在制度面前员工都享受一样的待遇，而且，通过企业规章制度可以将员工的利益与要求都反映出来，并且得到员工的理解与支持。其次，企业伦理方面的内容主要包括社会公德与职业道德方面的内容，这是一种无形因素存在的，需要员工必须遵守。企业通过这两个方面内容的制定人才培养制度，可以培养出更加符合企业发展的高素质员工。

企业文化的价值导向功能可以促进人才培养的发展，主要开展方式就是通过对企业文化的塑造，引导企业员工培养良好的心理，让员工通过熏陶接受共同拥有的价值观念，可以与企业文化进行完美的融合，将企业的发展目标作为实现自己人生价值的发展方向，进而提升企业整体员工的素质。通过企业文化可以将企业的共同追求、共同利益以及共同价值展示出来，一旦形成良好的企业文化，就会建立相对应的系统以及规范标准，引导企业整体价值观的形成。这里所说的导向作用主要从三个方面体现：第一，企业价值取向需要确定，进而确定员工的工作方式与价值取向。第二，确定企业的行动目标。在明确的行动目标下，鼓励员工的步伐与企業步伐一致，以实现企业目标为基础，实现员工自己的人生目标。第三，建立完善的企业规章制度。

企业人力资源培训的规划、设计、目标都要与企业文化的价值取向和行动目标相扣。将企业文化的要求贯穿于企业培训之中，才是能够产生长远影响力的成功培训。