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如此“目标管理”要不得
 
近来笔者读到一篇小文,讲的是某公司總经理给员工开会,要求2019年公司净利润实现100%的增速。总经理的讲话慷慨激昂,新一年100%增速的“小目标”也是掷地有声,但问起如何实现增长,绝大多数员工都沉默不语,只有一名员工称实现这一目标有些难度,并陈述了个中缘由。总经理立马打断他:“对不起,你没听懂我的问题,我问的是怎么增长,不是问怎么不能增长。
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