专题报道
别开生面的行业峰会
——2012年全国施工企业领军人物峰会在京隆重召开
在挑战和竞争中发展壮大
——中国施工企业管理协会会长曹玉书在2012年全国施工企业领军人物峰会上的演讲
当前面临的挑战和机遇
——国家发改委政研室主任施子海在2012年全国施工企业领军人物峰会上的演讲
打造涉深水求远航的不沉巨轮
——中国新兴建设开发总公司总经理魏军在2012年全国施工企业领军人物峰会上的演讲
特别策划
区域化:封疆不僵
区域化经营之探。
如何看待区域化
区域化发展战略是施工企业发展的必然趋势。
区域化经营难在哪
是什么阻碍区域化经营的实现?
区域化有哪些常见问题
实施区域化战略的误区有哪些?
战略构建大区域格局
构建区域化格局有哪些关键步骤?
区域化的十二字秘诀
大型建企区域化管理的门道。
区域化的整合之道
中建五局的区域化整合历程及经验分享。
区域化经营的“聚焦”战略
为什么要聚焦?该如何聚焦?
从模拟法人到虚拟经营
实施区域化可供借鉴的两条路径。
走向战略协同的区域化
江苏华建区域化经营实践与思考。
怎样运转区域核心市场的引擎
培育核心市场是区域化经营的重要方面。
视点观察
营改增:卸下包袱还是带上枷锁(下)
营改增如何给企业卸下包袱呢?
对建筑行业和企业影响几何
营改增对企业税负影响的全面分析。
给行业发展“减”压“加”油
营改增给施工企业带来哪些实惠?
营改增的条件已经成熟
营改增,水到渠成之举。
营改增吹响减税号角
营改增的减税效益何在?
如何将“减负”效益最大化
营改增了,企业该如何做呢?
| 案例追踪
中国水电二局:以战略转型实现华丽转身
中国水电二局战略转型的启示。
内忧外困下的选择
中国水电二局战略转型的背景。
革故鼎新的战略转型之路
战略转型的过程和经验分享。
重塑企业组织结构
中国水电二局是如何重塑组织结构的?
“3+1”构建项目标准化管理体系
中国水电二局标准化管理体系是怎样构建的?
信息化助推战略转型落地
中国水电二局信息化的成功经验。
战略转型的心路历程
转型舵手的所思所悟。
战略转型的六大亮点
专家详解中国水电二局转型成功的核心因素。
究竟好在哪里
市场化、制度变革和激励机制是转型的关键。
谈经论道
探析八大建筑央企(下)
八大建筑央企的经营质量及核心资源对比分析。
管理者说
亨利 · 明茨伯格:管理者的10种角色
成本管理
应对劳务成本攀升的三支利剑
如何应对日益高涨的人力成本?
管理趣谈
七字诊断法 三十二问法
横谈纵论
从“一个珠蚝只放一个核”谈起
贪多岂能嚼得烂?
别把安全帽当“板凳”
小小一顶帽,安全真需要。
勿以管理者的身份压人
压人者不能服人。
从莫扎特音乐想到的
“积极的气场”是企业良性发展的钥匙
本刊专访
蓄势怒放
——中交广州航道局有限公司走质量效益型发展之路纪实
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